工作思路计划(15篇)
时间就如同白驹过隙般的流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的工作思路计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工作思路计划11、推进第五实验小学项目建设。投资4300万元,全部为县级资金,建筑面积15500平米,建成后能容纳2700名学生,争取20xx年年底交工。
2、推进路庄小学、韩村完小教学楼建设。路庄小学建筑面积2100平米,投资290万元;韩村完小建筑面积1900平米,投资380万元。
3、改、扩建六所幼儿园。其中,X县幼儿园新建平房577平米,投资78万元;河北乡龙泉幼儿园新建平房504平米,投资108万元;河北乡郭楼幼儿园新建平房375平米及其附属工程,投资58万元;尚村镇西尚村幼儿园新建平房580平米,投资88万元;万里镇万里幼儿园新建平房580平米,投资90万元;路庄幼儿园新建平方150平米及附属工程,投资58万元。
4、扩建第三实验小学项目。总投资575万元,扩建教学楼2766平米,连廊460平米。
5、推进双语特色学校项目建设。按照规划部门出具的设计条件,做最后方案调整,进行土地勘察,办理相关审批手续,争取年内开工。
6、推进高标准幼儿园项目建设。尽快取得建设用地,完善设计图纸,办理 ……此处隐藏20778个字……
5、多渠道掌控信息,建立情报信息资源库
——加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据资料 ——深入经营单位了解市场一线信息
——利用外脑,向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报 ——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力,为经营服务
在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下,需要加强战略发展中心的专业研究能力,适应经营需求开展针对性的研究工作,通过提供专业成果为集团决策层提供参考,20xx年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作:
(1)产业研究
将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究,协助经营单位做好新项目进入前的产业研究,同时加强潜在新产业研究,相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
(2)专项研究
针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究,形成深度分析报告提供给决策层参考。
(3)方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究,根据集团发展需求,选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
(4)决策信息收集整理与分析
对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析,为集团决策层提供决策参考与信息支持。 信息管理:
1、构建综合信息基础设施,形成信息化对企业管理的重要支撑。 2、实行派驻IT人员机制,打造IT一体化管理。
3、加快应用信息技术改造,深化IT应用管理职能,以推进重点IT项目的实施为切入点,加强业务流程分析和数据质量评价。 4、建立并完善IT服务管理体系,规范服务流程。 5、加强IT应用管理队伍建设,打造IT应用管理体系。